Nemrég az Államtanács Tájékoztatási Iroda tartott rendszeres tájékoztatót az Intézkedések a bel- és külkereskedelem integrációjának felgyorsítására címmel, kiemelve, hogy a bel- és külkereskedelem integrációjának fontos célja, hogy a vállalkozások zökkenőmentesen tudjanak váltani a hazai és a nemzetközi között. a piaci helyzet változásainak megfelelően. Ezt követően a Zhejiang Tartományi Kereskedelmi Minisztérium bejelentette a tartomány hatodik tételét a belföldi és külkereskedelmi integráció „vezető” vállalkozásairól, az ipari bázisok termesztésének, valamint a hazai és külkereskedelmi integrációnak a tipikus esetlistáját, 83 vállalkozást, 8 reformkísérleti ipari bázist és 11 tipikus példát. esetek előválogatták. Miért fontos a bel- és külkereskedelmi integráció? Melyek a fájdalompontok és a blokkoló pontok tényleges leszálláskor? A riporter interjút készített az érintett vállalkozásokkal, kutatóintézetekkel és kormányzati szervekkel.
A kezdetektől fogva a kínai vállalatok globális fellépésének ösztönzése, a külföldi vállalatokkal való egészséges verseny lebonyolítása, most pedig a „kettős ciklus” előterjesztése a hazai piac felvirágzásának ösztönzése és előmozdítása érdekében a hazai és külkereskedelmi integráció középpontjában állt. a gazdasági helyzet és a nemzetközi minta változásaival iterált. A Zhejiang Tartományi Kereskedelmi Minisztérium statisztikái szerint eddig körülbelül 10,{1}} vállalkozás folytat belföldi és export üzletet a tartományban, ami a külkereskedelmi vállalkozások teljes számának 12,3%-át teszi ki; Közülük a belföldi értékesítés a vállalkozások 20-80%-át tette ki körülbelül 3,000. Sok válaszadó úgy véli, hogy megnyílt a fontos lehetőség időszaka a bel- és külkereskedelem integrációjában. "Kína külkereskedelemtől való függősége korábban nagy volt, az elmúlt években a nemzetközi politikai és gazdasági környezet bizonytalanságának növekedésével, az ipari lánc ciklikus áthelyeződésével a hazai kereskedelmi piac gazdasági motorként való jelentősége megnőtt. egyre nyilvánvalóbbá." Shi Wenlei, a Zhejiang Textile Import and Export Group Co., LTD. elnöke úgy véli, hogy a bel- és külkereskedelmi integráció előmozdításának alapvető lényege a nemzetgazdasági struktúra átalakításának elősegítése a vállalkozások átalakulásának ösztönzésével és szemszögéből nézve. a vállalkozások körében is hatékonyan tudja egyensúlyozni az árfolyam-ingadozások és a piaci változások kockázatát.
Xue Tianhang, a Zhejiang Egyetem Regionális Koordinált Fejlesztési Kutatóközpontjának kutatója szintén úgy véli, hogy a hazai és külkereskedelmi integráció jelenlegi előmozdítása nagyon szükséges és időszerű. Kína bizonyos hatásokkal és nehézségekkel szembesült a globális munkamegosztásban való eredeti módon való részvétel felosztása során." A világgazdaság integrációjával a hazai és a külföldi piacok fokozatosan közeledtek egymáshoz, és ehhez a változáshoz a vállalatoknak alkalmazkodniuk kell." Jelenleg az exportorientált Hangzhou Superstar Technology Co., Ltd. már rengeteg termékkutatást, ill. fejlesztési tartalékokat, offline disztribúciós csatornákat és vertikális e-kereskedelmi platformokat helyeztek ki előre Kínában.Csi Hsziaoheng, a cég elnöke elmondta, hogy a hazai piacban rejlő lehetőségek mára megjelentek, és a következő időszakban erőteljesen feltárják a hazai piacot. Valójában az évek során hatékony volt a belföldi és a külkereskedelem gazdaságunkba való integrálásának elősegítése. A statisztikák azt mutatják, hogy a nemzetközi pénzügyi válság 2008-as kitörése óta a belföldi kereslet hozzájárulása Kína gazdasági növekedéséhez magas maradt, hét éve meg is haladta a 100%-ot, a belső kereslet növekedése pedig gyakorlatilag ellensúlyozta a külső kereslet visszaesésének hatását.
A Yiwu Nemzetközi Kereskedelmi Városban sétálva különböző bőrszínű és akcentusú üzletemberek ingadozik a különböző kerületek között, aligha lehet megállapítani, hogy ez az üzlet belföldi vagy külkereskedelmet folytat, vagy "mindent felemésztő" belföldi kereskedelemről van szó. – Nehezen tudom kitalálni, hogy mekkora a hazai és a külkereskedelmi piacok aránya. A piacon C zóna Wei főnök most fejezte be beszélt egy rend Henan, időt vett igénybe, hogy chateljen újságírókkal, a család eredetileg csak export játék üzlet, tavaly találta a hazai turizmus piac forró, gyorsan vágott a festői helyek személyre szabott kézműves pályán. "Az elmúlt években a külkereskedelmi piac egyre terjedelmesebbé vált, a külföldi vásárlók árérzékenyebbek lettek, a profitok pedig csökkentek, miközben a hazai piac jól nőtt." A szomszéd utca főnöke, Li több piacon is jobban ismeri az oda-vissza váltást: néhány éve leszerződött a faipar exportpiacára, befektetett a hazai teaüzletbe, majd néhány napja számos országba járt, hogy közösen megépítsék az „Övet és utat”, hogy új piaci lehetőségeket találjanak. "Amikor egy nemzetközi kereskedővárosban üzletel, nem olyan egyértelmű a határ a belföldi és a külkereskedelem között, a kulcs az, hogy valóban piacképes tud lenni." Chen Zhixing, a Yiwu Mall Group piaci üzemeltetési vállalatának vezérigazgató-helyettese azt mondta újságíróknak, hogy a Yiwu International Trade City belföldi kereskedelmi részesedése 2023-ban körülbelül 35%-ról körülbelül 40%-ra fog növekedni. ügyes üzletemberek a lábukkal szavaznak. Hogyan legyünk piacképesek? A különböző cégek különböző utakat járnak be.
Például a Zhejiang Textile Import and Export Group Co., Ltd. fő tevékenysége két részből áll: textil-alapanyagok importja, szövetek és ruházati cikkek exportja, amelyek az ipari lánc felső és alsó szakaszához tartoznak. Shi Wenlei azt mondta újságíróknak, hogy a vállalat továbbra is elmélyíti az együttműködést a hazai és külföldi ipari klaszterekkel a kézben lévő ruházati megrendelések révén, és az ipari lánc fejlesztésével továbbra is növeli a piaci részesedést és optimalizálja az ipari szerkezetet. Jelenleg a cég által importált textil alapanyagok aránya 20%-ról mintegy 40%-ra emelkedett, és a belföldi kereslet vizsgálata, a hazai iskolai egyenruha, egyenruha-üzletág fejlődése révén "az eredeti kis rövid lábak hosszabbakká válnak, két piaccal és két erőforrással a vállalkozások fejlődése stabilabb." A belföldi eladások mindössze 5%-át kitevő Hangzhou Star Technology Co., LTD. évek óta a belső készségek fejlesztésére összpontosít, ugyanazt a vonalat, ugyanazt a szabványt és ugyanazt a minőséget valósítja meg a termék végén, folyamatosan kielégítve a hazai keresletet , valamint márkák, ellátási láncok és csatornák létrehozása. Ma a vállalat több mint tíz vezető márkával és saját gyártású márkával rendelkezik Európában és az Egyesült Államokban, és testreszabott professzionális termékeket fejleszt különböző kategóriák és különböző nemzeti piacok számára. Chi Xiaoheng elmondta, hogy Kína infrastruktúrájának az elmúlt években tapasztalt folyamatos bővülésével, a professzionális dolgozók hatékonyságra való törekvése folyamatosan javul, és a szabadtéri sportok térnyerése miatt tele van bizalommal a hazai professzionális eszközök jövőbeni piaci potenciáljában. "A vállalkozásoknak integrálniuk kell magukat a globális értékláncba és az ellátási lánc rendszerébe, és elegendő kutatás alapján mérlegelniük kell, hogy a tehetségcsapat, a márkaépítés, az ellátási lánc és a minőség megfelel-e a potenciális piacnak." Zhejiang University School of Economics, középiskolai tanár, doktori témavezető Xiao Wen javasolta.
